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  • 矿山分公司一季度工作会讲话

    分类:心得体会 时间:2022-01-26 12:11:30 本文已影响

    矿山分公司一季度工作会讲话 今天,我们召开一季度安全办公会、月度工作例会,两会合一、简短精炼、便捷高效,完全符合集团公司少开会、开短会、开有用会的精神要求,也完全符合矿山分公司的实际情况,这种形式很好,以后就要坚持开这样的会。就一季度的整体形势和二季度的重点工作,我再强调几点意见:
    一、正确分析和评价一季度的整体工作。今年一季度,可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多、压力最大的阶段。主要表现在三个方面:
    一是受*疫情影响,各项目部被迫推迟到二月下旬人员才陆续返矿、复工复产,直接导致了二月份几乎没有产量、收入和利润。二是由于种种原因,春节前后*和*项目部先后退出,直接打乱了年初的工作计划安排,也给一季度、乃至全年生产经营造成了很大被动。目前,这两个项目部还有40名职工在家休息,没有安置工作。三是*项目部进驻后,由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重,施工队伍人员不稳定,生产迟迟不能步入正常。针对这些问题,分公司和各项目部都及时果断地采取了一系列有力措施,全体干部职工困难面前不退缩,遇到问题不回避,变压力为动力,视挑战为考验,充分展现了众志成城、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。总结一季度的工作,主要有以下几个特点:
    (一)严抓细管,确保实现了安全生产。今年以来,分公司对安全管理制度进行了修订补充,由13项增加到24项,使制度更完善、管理更规范、措施更有力。安全生产技术部牵头组织开展了“我为触底转折献良策”合理化建议征集活动,共收到9大类118条合理化建议。目前,正在筛选评比,并将进行表彰奖励。各项目部也都结合自身实际,进一步加大安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化力度,有效避免了较大安全事故,确保实现了安全季。由分公司领导带队,抽调专门人员到*项目部驻矿督导,帮助理顺工作,现场解决了许多安全生产技术方面的难题,生产也逐步走向正常。

    (二)积极主动,超额完成了产量任务。元月份,特别是二月份返矿复工后,各项目部自我加压、精心组织,在确保安全的前提下,开足马力、大上产量,分公司元月份、三月份都超额完成了产量计划指标,实现了首月、首季开门红。*项目部早谋划、细安排,争主动、往前赶,挑重担、立头功,产量、收入、利润大幅度超额完成,各项工作都走在前头,是分公司当之无愧的“顶梁柱”和“标杆矿”。*项目部充分发挥29102主力工作面的上产潜能,开展班组竞赛,保证正规循环,实现稳产高产,日产从上旬的2500吨,提高到中旬2700吨,下旬最高达到3000吨以上。*项目部工作面虽然条件艰苦,但士气非常高涨,2207工作面创出了日割煤7刀的托管以来的最高纪录。*项目部坚持一手抓设备抢修维护,一手抓生产出煤,也创出了日产1550吨的好成绩。

    (三)多措并举,扎实开展了“增节降”管理提升行动。为确保这项活动扎实推进、务求实效,分公司制定下发了物资采购、材料管控、工资分配、陈款清欠、绩效考核等新办法,各项目部眼睛向内严管控、手心向下深挖潜,取得了实实在在的新成效。*项目部对13项重点工作实行“专班管理”,明确生产、技术、材料、用工等“六条主线”纵深推进。

    一季度,精简二线人员27人,辞退超龄人员19人;
    采取从废料堆里“淘宝”、优化创新生产工艺提效等措施,节支创效60多万元。*项目部将井上下供电、机电运输、压风排水、原煤筛分、制修车间、信息通讯等6个部门合并为机运区,精简人员32名;
    对井下回采面两巷超前支护背顶用的板梁,全部进行回收加工(大改小、长改短)、重复再利用,仅此一项,节省材料费5.6多万元。*项目部利用废旧材料自制采煤机喷雾、加工焊接滚筒耐磨层和齿座、制作电机护罩、补焊旧刮板、溜槽等,减少投入20多万元。

    (四)协调联动,全面打赢了疫情防控阻击战。*疫情发生后,分公司认真按照集团公司的会议、文件、通知要求,立即行动起来,成立了疫情防控领导小组和8个专业工作组,制定了工作方案,紧急购置了口罩、测温计、消毒液、防护服等防控物资,进行了摸底排查,建立了“一人一档”,做到了全面覆盖、不漏一人,落实了“日报告”、“零报告”制度。特别是人员返矿、复工复产验收期间,各项目部从人员组织、车辆安排、个人防护等方面,都制定了严密细致的防控措施。返矿后,严格按照合作方和当地政府的安排部署,建立了联防联控、群防群控、严防严控工作机制,认真做好值班值守、疫情监测、人员隔离、消毒灭菌等工作。*项目部一次通过了疫情防控、复工复产验收,*项目部得到了当地政府部门了高度评价,接受了县电视台的专题采访报道,*项目部到矿第三天就组织人员下井复工复产,*项目部为职工办理了健康体检证明,有序组织各施工队伍陆续到位。通过这次疫情,再次有力证明了我们拥有一支危急之际拉得出、关键时刻冲得上的英雄创业兴业团队。

    总之,一季度,面对严峻的生产经营形势和巨大的困难挑战考验,分公司上下心往一处想,拧成一股绳,克服了很多困难,付出了大量心血,继续保持了不畏难、不怕苦、不服输的坚定决心、昂扬斗志和创业激青,这是我们矿山分公司最为宝贵的精神财富,也是二季度和以后迎接更大挑战、夺取更大胜利的强劲动力和有力保障。

    二、四月份及二季度的总体工作思路和重点工作安排。总体思路是:紧紧围绕集团公司“实现双过半、夺取双胜利”的安排部署,以多挣钱、多创效为目的,突出抓好现有项目部正常运行、新项目跑办落地、收入催收清欠三项重点工作,调动一切积极因素,汇聚全部智慧力量,大干二季度,确保双过半,以优异成绩向集团公司和分公司干部职工交出一份合格满意答卷。生产经营指标是:托管产量94万吨,劳务收入5746万元,利润1165万元。重点工作安排是:
    (一)坚持把新项目跑办作为破题之举。新的托管项目跑办、落地是一项直接关系到全年各项生产经营指标能否完成,*和*项目部撤出后的富余人员能否顺利妥善安置,矿山分公司能否实现长远健康发展的重大课题。因此,一是要打破常规、创新思路、裂变思维、逆向行动,按市场规律办事,广泛搜集信息,动用各种资源,可采取利用资质托管、管理团队服务托管、工程项目托管、矿井整体托管以及与出资人合作托管等多种模式,以“亮剑”精神,杀出一条“血路”,闯出一条生路。二是要把新项目跑办、落地纳入月度绩效考核,与工资分配挂钩,完成任务给予重奖,反之也要扣罚工资。只要能够托管项目落地,对提供线索、起重要作用的人员视情况给予重奖,甚至合作分红提成都行。如果再没有新项目落地,无法向*集团领导和分公司干部职工交待。三是*总要把主要精力放在跑办新项目上,可以从*放假休息人员中挑选精兵强将,必要时也可以从其他项目部抽调专业人员,同样也是举分公司之力,争取新项目尽快落地,替分公司既解燃眉之急,更解后顾之忧。

    (二)坚持把抓好现有项目部正常运行和大上产量作为当务之急。四月份,要举全公司之力帮助*项目部20208、20312工作面尽快达产。一是周总驻矿督导工作,做到不达产不离矿。二是从*项目部抽调专业技术管理和主要工种骨干人员驰援帮助。三是精简不合适人员,充实专业人员力量,全面优化人员结构,更好地满足工作需要。四是加大设备投入和检修力度,坚决遏制住机电设备事故频发多发现象。五是每天算经济账,掌握盈亏数,不能再稀里糊涂过日子。通过打出一套强有力的“组合拳”,尽快达到让合作方满意、*集团认可的预期经营成果。*项目的成败关系到*集团的声誉,关系到下一步与*集团合作发展、关系到*项目部管理人员就业,责任重大,只能成功不能失败,决不能重蹈*项目部的覆辙。在此基础上,其他各项目部也要切实增强“分公司是一家”的整体思想、团队意识和大局观念,迅速掀起“你追我赶上产量、争先恐后创水平”的劳动竞赛热潮。

    *项目部要继续发挥主力军和排头兵作用,精心抓好8103里工作面过陷落柱、MZ5103工作面初采初放和MZ5101工作面搬家倒面期间的生产组织,坚决做到不管条件怎么变,任务指标必须完,力争多出煤、多超产,为分公司实现上半年“双过半”和全年任务目标再立头功。*项目部要深入挖掘29102、29103工作面的上产潜能,坚决做到合理安排保循环,搬家倒面不掉产,月产量确保10万吨以上,争取为分公司勇挑重担。*项目部要协调好2207和2131两个薄煤层工作生产,重点抓住2207工作面设备新、条件好的有力时机,打造精品工作面,安全高效夺高产,每天割煤达到5刀以上。在这里,我还要提醒*和*项目部在抓好大上产量的同时,也要高度重视、超前谋划、合理安排好巷道掘进工程,树立长远眼光和战略思维,决不能因采掘比例严重失调、造成无煤可采的生产被动局面。

    (三)坚持把“增节降”管理提升行动作为经营之道。这项工作是*能源提出的,集团公司和矿山分公司也相继制定了方案,下发了文件。下一步,由晓强李总牵头,制定“一矿一策,抓牢盯死劳动用工、物资采购、材料管理、外委修理等重点环节,真正把“135+N”长效机制,“五化”运行模式落到实处、力求实效。各项目部也要制定有针对性的办法、措施,在优化工艺、科技创新、减人提效、修旧利废等方面综合施策、精准发力、整体推进、全面见效。

    下面,我再着重说一说资金回收和清欠工作,这也是集团公司非常关注的问题。资金回收实行项目部主任负责制,与月度绩效薪挂钩考核,严格按照托管协议,确保回款率达到100%。对于清欠工作,要严格按照分公司《2020年债权清收管理办法》进行考核,要用完成清欠指标说话,该奖则奖,该罚则罚,不能吃“大锅饭”,搞平均主义,输赢都吃“糖”。

    三、保持昂扬斗志,转变工作作风,奋力开创各项工作新局面。一是凡是分公司领导班子研究,经党委会决定的事情,各项目部和机关“两部一室”必须雷厉风行、执行到位,必须做到只为成功想办法,不为失败找理由。工作任务指标要量化,绩效考核要细化,对推诿扯皮、失职渎职的,必须一追到底、问责到人。

    二是切实增强服务意识,对项目部和职工群众提出的问题,能解决的要及时办理,不能解决的也要说明情况、解释原因,坚决根除事难办、话难听、门难进、脸难看的不良习气。

    三是严格用制度管人、按流程办事,坚持公开透明、阳光治企,任何人、任何时候也决不能凌驾于企业规章制度之上,更不能触碰党纪国法的“高压线”,带头做到立规矩、学规矩、懂规矩、守规矩,以上率下、廉洁自律,清白做人、干净做事。

    四是一切以工作为重,打破时间与空间距离的界限,无论是节假日、还是礼拜天,白天还是晚上,机关还是项目部还是跑办项目,手机要保持全天24小时畅通,只要工作需要,必须及时回复、随叫随到。更主要是及时解决提出的问题。

    五是机关人员重心下移,不能老是在25楼高高在上飘着,要轮流到各项目部驻矿,每月至少要在项目部住一个礼拜,该下井的下井,该服务的服务,了解掌握实情,帮助指导工作安全生产口领导或部室要随时掌握各个项目部各头面情况,给出指导性建议方案;
    经营口要对各个项目部经营管理人员熟悉、流程清楚,指导下边经营工作,把制度办法在项目部落地、开花、结果。

    六是每天召开分公司领导班子早晨碰头会,每天分公司值班领导要参加1-2个项目部视频早安会,分公司每周一召开视频碰头会,各项目部班子成员和机关副科级以上人员参加。

    七是凡是违反制度规定,有令不行、有禁不止,不听领导指挥,破坏企业形象,造成经济损失的行为,一经查实,必须从重从严、顶格处理,该停止工作的停止工作,该罚款的罚款,该免职的免职。情节严重的,移交纪委依纪依法严肃查处。

    八是严格公务用车、业务招待、办公用品等非生产线支出管理,综合办公室要结合经营管理部,参照集团公司有关制度规定,尽快建立制度、拿出办法、严格考核,对超出规定标准范围的一律不准报销。

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