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  • 惠州市水务集团董事长2021年水务集团新春开年会议上讲话

    分类:一站到底 时间:2021-04-12 03:59:54 本文已影响

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     统一思想

      团结奋进

      全面深化改革

     推进集团爆发式增长 — (2 2 月 月 0 20 日

     根据录音整理)

     同志们,时隔 82 天,我第二次坐在主席台上,跟同志们一起来交流分享我们的工作。第一次坐在主席台时,我的讲话是忐忑不安的,因为我刚刚来到水务集团任职。但 82 天后,我已经能非常自信,跟大家一起来分享工作,一起来研究工作,一起来推动集团的全面深化改革。

     刚才我们表彰了一批先进,但还有很多优秀的同志没有在表彰的名单里,像我们的张戎同志、汉雄同志、张建平同志等。在建设原水工程的时候,汉雄同志深入到一线,去协调征地拆迁;建平同志在一线负责技术,任劳任怨;张戎同志在治水的一线,辛勤付出,毫无怨言。还有很多像陈璐、法标、董飞等等,你们都付出了很多。还有我记不起名字的同志,你们默默的奉献,都记在我的脑海中,都印在我的心里面。

     我来的 82 天,正好处于节假期间,我们是为民生服务的团队。我们要有白+黑付出的精神,才能保障老百姓开心地过好节日。我们的供水、排水、污水处理,每个岗位的同志都付出了艰辛的劳动。在此,我衷心地感谢大家!

     刚刚兴扬同志做了一个全面总结,过去一年集团取得了很多成绩,这与每一位同志的艰苦奋斗是分不开的。

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     我们今天大会的主题非常鲜明,就是统一思想,团结奋进,全面深化改革,推动集团爆发式增长。同志们,为什么我们要定这么一个主题?是因为我们有很多深层次的问题没有得到解决,特别是发展到特定阶段,我们必须求变、求改革,我们不变就会落后,不改革就会失去发展的动力。所以一定要改,而且要全面地改、彻底地改、主动地改,毫不留情、毫不保留去改,我们就把今年定为集团的改革攻坚年!

     我今天主要讲两个层面的意思。一是为什么要改革攻坚 ,第二个是我们如何改革? 先说第一层意思,为 什么要改革攻坚? 第一个,外部环境倒逼我们改革。同志们,从中央到地方都在求改革求创新。昨天(2 月 19 日),习近平总书记就主持召开了第 18 次全面深化改革会议,可见中央是多么重视改革工作。国家要不断地改革创新,地方的发展同样需要改革创新。一个集团只有融入到改革的浪潮中,才能砥砺前进,才能爆发增长。对于国有企业改革,中央已提出了明确的要求,市委、市政府也高度重视,市国资委出台了国企改革方案。这对我们来说,就是赐予了改革的“尚方宝剑”,改革势在必行。

     同志们,我们集团的红利就在市委、市政府 18 年的改革重组中。改革会给我们带来无穷的力量,会给我们带来源源不断的机遇和财富。所以,整个外部环境需要我们改革,每一个集团都在比拼,不改革我们就会落后。

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     城投、港投、交投都在改革,谁走得更快一些,谁的步子迈得更大一些,谁更主动一点,就会走在队伍前列。所以不能不改,必须要改。

     第二个,集团当前存在状况需要我们改革。我来的时候,很多同志都在埋怨审批难的问题,十几个人签字完成一个流程。试问,这十几个签名的人,有几个是认真的?我可以告诉大家,发起人是认真的,最后签同意的是认真的,其他都是拟同意。都不细看,就签上。反正有人顶着,有用吗?能解决问题吗?不能!

     还有工作上的大包大揽,集团机关人员个个都是挑灯夜战,我心疼你们!革命工作要勇于奉献,但是不能把自己的身体搞垮,不能把自己的家庭搞乱,你天天加班,你老公怎么看你?你老婆怎么想?我们都有一个温暖的家,只有明确分工,把工作效率提高了,才有更多的时间去陪伴自己的家人。你天天加班,能有时间去陪伴家人吗?所有这些都必须改,我们要把效率改出来。我们在工作上还有很多漏洞,可能有腐败滋生的土壤,为了保护我们的干部,为了我们的干部平安幸福,所以必须改。

     第三个,我们发展的目标需要我们改革。到 2025年,我们要实现总资产规模超 600 亿元,加上一个上市公司的目标。没有改革,天上不会掉馅饼,是实现不来的。如果还按照这种状况,按部就班,也不可能实现的。我来后短短几十天里,很多老领导、老朋友打电话给我:

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     某某同志要给他安排一个清闲的岗位。听到我们提出要改革,就怕到艰苦的地方去。同志们,我们干部的成长,就像一棵树苗,不经风雨和阳光,哪有营养,哪能茁壮?要到艰苦的地方去,要到能发挥长处的地方去。我希望以后老领导、老朋友打电话时,会对我这样说:你把我的小孩、把我的那位亲友,放到最需要发展的地方去。那样的话,改革就成功了!我们这里不是养老院,更不是托儿所,我们是一个干事创业、为民服务的团队。我们改革就是要改得大家激情满怀,改得大家心情舒畅,让大家都能积极向上、向善、向好。今年是牛年,我们就要拿出牛气冲天的改革勇气,要有一种扭转乾坤的担当和作为去改革。

     再说第二层意思,怎么改? 我想围绕 16 字方针,用“336”工作举措,来进行改革,来去推动改革攻坚。16 字方针,分为四句话。

     第一句话,充分放权。大家刚才看到了,我们给各单位签订授权书,就是把权力下放,让同志们可以放开手脚,解开束缚,大胆地干、主动地干、创新地干。

     第二句话,加强监管。权力给人不是没有边际的,不是可以用来挥霍的,不是用来做人情的,也不是用来捞好处的。那是一种责任、一种担当。我们有很多的监管手段,会形成一个完整的体系。

     第三句话,激发活力。就是让每一个分子、每一位同志、每一个单位,都活跃起来。像我们人体的每个组

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     织,每一个细胞,都兴奋起来。当每一个组织都健康运作起来,我们就会强壮,我们就会有力量。

     第四句话,提质增效。前面三句话的效果都做好了、都达到了,集团就会高质量发展,就会形成高效能,我们的效率就会提升起来。

     下面,我讲“336”工作举措,第一个“3”是“三点三能”。主要是生产方面,分别是结点、支点和爆点,主要是讲生产上我们要怎么来做。

     第一个是结 点。以推进资源整合为“结点”,构建供排污一体化运营网,提升发展新效能。要借助市委、市政府给我们的各项政策,利用好市委、市政府给我们改革的“尚方宝剑”,整合供水、排水、污水等,还有环境、治理、水利这些方面,把这些资源整合起来,纵横交错形成一张网。这种运营网形成了,我们的效能就出来了。这个结点非常重要,所以我们组建了很多工作专班,一个县区一个线条,都有专班团队跟踪,来去推动编织这张网,来构建运营管理体系。

     第二个是支点。以水环境科技园建设为“支点”,搭建水产业科技联盟,形成发展新势能。科技是最有生命力的,一个集团的竞争力在哪里?就是科技的创新,就要集结所有科技联盟,给我们做研发、给我们做包装、给我们做推介,把我们的水务产品进行研发包装推向市场,形成一种源源不断的势能。

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     第三个点是爆点。以金山新城开发建设为“爆点”,探索滨水开发的新模式,成为集团发展的新动能。这“三点三能”中,第一个是效能,第二个是势能,第三个是动能。开车的同志都知道,动力足才能开快。所以我们要利用滨水开发,借理水、治水、兴水模式,把周边的环境营造好,把周围的土地收储在手中。目前市政府已给了我们利好的政策,但是我们还要探索更长远的发展模式,要导入更高端的产业合作模式,把土地的附加值发挥出来,来推动我们产业的发展。

     第二个“3”是管理上的,我们叫做三手管理。

     第一手,以预算管理目标为操手

     。下来兴扬同志会带队,到各公司去定目标、定任务。哪个公司要完成多少目标,预算目标管理就作为我们的操手。预算有两个方面的内容,一个是经营的预算,另一个是资本的预算,来作为我们管理的操手。

     第二手,以金融信贷为推手。给大家放权了,集团应该腾出更多的时间谋战略,做到战略管控、资本运营。怎么管控?集团会利用融资的渠道,建立自己的资金池,让大家大胆创新、大胆开拓,集团给你们融资、给你们做后盾,你们去冲锋陷阵,集团给你粮草弹药,给你后勤保障。所以,我们必须把资本信贷融资的平台做好。

     第三手,以平台管理为抓手。集团有三个平台中心作为管控抓手,第一个是物资采购中心。除了满足大家物资采购内部需求外,我们在审批环节上也要精简。每

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     个公司由董事会、法人来做决策,这个平台给大家提供服务,但是必须在这个平台进行交易。不能为了采购一个东西,一个老板找三个公司来就搞定了,那是很危险的。你没有腐败也有危险,所以必须在这个平台留痕。在平台里面,可溯源,在这里做了手脚,把不合标准的产品放进来,都能倒查。我们还要不断地丰富数据库,让更多的供应商、材料商在这个平台进入。第二个是金融信贷中心。金融信贷中心不仅为大家提供资金保障,同时又跟采购平台能够有机结合,形成集团能够爆发式增长的一种新模式、一个新创举。当今世界数字经济是朝阳产业,是经济的引爆点,所以这两个平台形成以后,会为集团提供一个较大增长机遇。第三个是信息中心。我们要打造智慧水务,必须要依托信息中心,通过信息中心支撑前面两个平台。我们的办公系统,流程要重新设置,甚至需要看到下面公司的运作。财务可以看到资金的流向,甚至可以看到每个公司的经营生产状况。打个比方,我打开我的电脑,就可以抽查到维修工是否拿了那么多材料出去,是否用在维修的这个点上等,这就是现代化企业管理。

     “336”的“6”是“六个力”,主要讲保障方面的。

     一是提升我们的决策力。顶层设计上,明确“三会”边界,党委会、董事会、总经理办公会要职责分明。党委是管方向、管思想、管队伍;董事会是讨论重大决策方针;总经理办公会管生产管发展。我们把决策力提升

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     上来,把权力下放。我来后所做的第一件事,就是把个人签字的财权下放。

     二是提升我们的执行力 。刚才兴扬同志讲到,我们内部的部门交叉纵横、职能不清,所以同志们办事难,很痛苦,怨气冲天。我们的部门又怕做多错多,最好是多一事不如少一事。我们要把 10 个部门的职责职能厘清,既有合作又有分工。现在是尝试探索阶段,直到大家都满意为止,让执行力提升起来。下来纪检组也好办,有没有懒政庸政,有没有不作为,有没有踢皮球,都好解决。

     三是提升我们的创造力。要扩大思维,放飞翅膀,让敢想的能力在空中翱翔。我们放权授权,就是要大家充分去想象、去创造,发挥创造性思维,为生产和公司的发展去创造财富。

     四是提升我们的竞争力。要出台一系列机制。首先是改变人和思想的问题。到水务工作不是享福,不是养老,在这里就是要竞争,不竞争就没有价值。为什么我们要抓人才队伍建设,要破格提拔年轻干部,就是要让大家互相竞争。我们的干部要有作为、敢作为、想作为,找到自己的舞台。我们要进行“二次择岗”,你的志向不在某个岗位,可以把你的理想跟组织的需求结合起来,让你干得更有劲头。我们要让干部到一线去,到重要的岗位去,到急难险重的地方去,在危难时刻方显英雄本色。在太平日子里谁看到你的优秀?干事业靠的是实力,

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     靠的是担当,靠的是勇气,谁有作为,我们就用谁,这就是用人导向。

     五是提升我们的凝聚力。就是要培育我们的企业文化,组织很多的文体活动,我们要大张旗鼓地宣传表扬好人好事,弘扬好的团队精神。要用先进事迹去鞭策鼓舞士气,形成一种积极向上、向善、向好的文化氛围,人人都是主人翁,个个都是发动机,这样才有希望。

     六是提升组织的感召力。东西南北中,党是领导一切的。在建党 100 周年来临之际,我们要讲好党史,上好党课。我们各级党组织要强起来,充分发挥党的力量,关心关爱一线干部职工,通过党的建设、支部建设来推动集团的建设。只要我们的工会有力量,我们的共青团有激情,我们的妇女同志有关爱,我们这个大家庭才能有温暖。

     同志们,人勤春来早,奋斗正当时。我们水务人既要有俯首为民的孺子牛精神,也要有攻坚克难的拓荒牛精神,更要有踏实肯干的老黄牛精神。我希望通过今天改革冲锋号的吹响,我们集团将迎来一个崭新的局面,将在惠州国企改革中脱颖而出,让我们水务人活得更体面、更骄傲,让水务集团各项事业蒸蒸日上。

     谢谢大家!

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